Durch das einfache Tool "Lessons Learned" können Sie aus Erfahrungen lernen und Best Practices sowie Verbesserungspotentiale definieren. Die Ergebnisse von "Lessons Learned" unterstützen Optimierungen in Prozessen Ihres Unternehmens!

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Produkte bei zeitlich immer kürzeren Entwicklungsabständen mit neuen, zusätzlichen Funktionen auszustatten und gleichzeitig noch Kosten zu senken – vor dieser Herausforderung stehen viele, wenn nicht die meisten Unternehmen. Kreativität und die Suche nach technischen Lösungen – auch außerhalb der eigenen Branche – sind dabei stark gefragt!

Das Kreativitätstool TRIZ unterstützt Sie dabei!

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Örtlich und zeitlich unabhängig, jederzeit und zeitsparend kreative Ideen generieren. Was wie eine Wunschvorstellung klingt, machen Online Tools für virtuelle Kreativitätsworkshops möglich! 

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen die Vorteile und Anwendungsmöglichkeiten dieser Online Tools auf. Außerdem erwartet Sie ein Anwendungsbeispiel des Online Tools "Idea Clouds".

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Entdecken Sie, was sich hinter Lego® Serious Play® verbirgt, wer es anwenden kann und wie auch so von dieser Methode profitieren können!

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Möchten Sie Probleme lösen? Suchen Sie nach Verbesserungen? Oder möchten Sie Neues entwickeln?

Dann stöbern Sie gerne in unserem Werkzeugkoffer mit über 88 Kreativitäts- und Innovationstools! 

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Design Thinking können Sie für Produkte, Services, Prozesse, große Innovationen oder kleine Verbesserungen verwenden! Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt. Die folgenden Design Thinking Werkzeuge und Tools werden hier vorgestellt: Personas, Interviews (kritische Ereignisse), Beobachtung & Engagement (Contextual Interviews, Field Notes, AEIOU), Customer Journey & Touchpoints (Customer Experience Map, Empathy Map, Storyboards), Point-Of-View, Mock-ups, NABC Pitch.

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Ein Werkzeug für Business Model Innovation

Viele Unternehmen befinden sich in einem sogenannten roten Ozean. Rote Ozeane sind vorhandene Märkte, in denen die Konkurrenz geschlagen werden soll und existierende Nachfrage genutzt wird. Blaue Ozeane hingegen sind neue Märkte, die durch ein Unternehmen selbst geschaffen werden. Dabei werden mit der Blue Ocean Strategy Geschäftsmodelle aus Kundensicht erarbeitet und Faktoren eliminiert, reduziert, gesteigert oder kreiert.

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Innovationsprozesse und -organisation definieren

Ziel des Innovationsmanagements und ist es, die richtigen Innovationsprojekte möglichst ressourcen- und zeitschonend umzusetzen. Um die Effektivität und Effizienz sicherstellen zu können, ist es notwendig, für die einzelnen Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements systematische Prozesse zu entwickeln. Die einzelnen Prozesse müssen aufeinander abgestimmt und in ein integriertes Innovationsprozesssystem zusammengefasst werden. Zudem müssen Verantwortlichkeiten, Gremien, Entscheidungsroutinen sowie Controlling-Kennzahlen definiert werden.

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Design Thinking ist in aller Munde. Was ist und kann diese Methode? Beim Design Thinking steht der Mensch im Mittelpunkt. Die Arbeitsweise ist nutzerzentriert und von einer Kultur der unfertigen Prototypen sowie von Iterationen geprägt. Der Prozess untergliedert sich in Verstehen, Erforschen, Synthese, Ideen, Prototypen und Testen. Mit Design Thinking können trotz Herausforderungen Innovationsfehler kompensiert werden und Innovationen mit WOW-Effekt entstehen.

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Outcome-Driven Innovation (ODI)  ist eine sehr kundenorientierte Innovationsmethode zur Erarbeitung der Kundenbedürfnisse. Der Fokus liegt nicht am Produkt selbst, sondern auf dessen Funktion. KundInnen nutzen ein Produkt, um eine bestimmte Aufgabe (=Job) zu erledigen. ODI nennt dies die Job-to-be-done Denkweise. Lernen Sie die Innovationsmethode anhand des Beispiels Liebherr kennen.

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ABOUT

In unserem Blog finden Sie laufend Artikel rund um die Themen Innovation und Innovationsmanagement - kategorisiert nach den Bereichen unseres Innovation Excellence Models. Weiters veröffentlichen wir hier Rückblicke und Unterlagen unserer Veranstaltungen.

Herausgeber: PFI - Plattform für Innovation

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