Unser Blog - PFI Plattform für Innovation

Innovationen durch starkes Projektmanagement sichern

Jedes Unternehmen braucht ein gesundes Wachstum, um auf dem Markt überleben zu können. Dieses Wachstum wird nicht durch Reengineering und permanente Kostensenkung erreicht.

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Innovationsprozess Innovationsleistung Strategie projektmanagement

Dieter Zibert

Servitization – Das Innovationspotential "Gesamtlösungsanbieter"

Ist Ihr Unternehmen bereits ein Gesamtlösungsanbieter?

"Servitization" nennt sich das Umdenken eines Unternehmens von Produkten und der Produktion zu Kundenbedürfnissen und Kundenwerten. Dieses Umdenken schafft nicht nur zusätzliche Umsätze und Erträge, sondern unterstützt Sie bei der Schaffung von individuell angepassten Lösungen für Ihre KundInnen und damit bei der Differenzierung im globalen Wettbewerb.

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Innovationssystem Strategie Business Model Innovation

Lisa Langwieser

Kernkompetenzen als Innovationshebel

Was müssen Sie tun, um Ihr Unternehmen zukunftsfit zu machen?

Eine Auseinandersetzung mit den Kernkompetenzen Ihres Unternehmens birgt ungeahntes Innovationspotential. Dadurch können nicht nur Ihr Unternehmenserfolg und Ihre Stärken langfristig ausgebaut und gesichert werden, Sie können auch neue Märkte für Ihr Unternehmen identifizieren.

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Innovationssystem Strategie Business Development

Lisa Langwieser

Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 3

Innovationsprozesse und -organisation definieren

Ziel des Innovationsmanagements und ist es, die richtigen Innovationsprojekte möglichst ressourcen- und zeitschonend umzusetzen. Um die Effektivität und Effizienz sicherstellen zu können, ist es notwendig, für die einzelnen Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements systematische Prozesse zu entwickeln. Die einzelnen Prozesse müssen aufeinander abgestimmt und in ein integriertes Innovationsprozesssystem zusammengefasst werden. Zudem müssen Verantwortlichkeiten, Gremien, Entscheidungsroutinen sowie Controlling-Kennzahlen definiert werden.

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Innovationsprozess Strategie Organisation Front End Entwicklung Markteinführung Innovationscontrolling

Lisa Langwieser

Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 2

Innovationsfelder, Innovationsziele und Innovationsportfolio festlegen

Im zweiten Handlungsfeld zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems werden die Gestaltungsbereiche, innerhalb derer die innovativen Aktivitäten eines Unternehmens stattfinden sollen (Innovationsfelder) bestimmt. Weitere Schritte sind die Festlegung von Innovationszielen innerhalb der Innovationsfelder sowie die Bestimmung des Vorgehens zum Erreichen der Ziele. Mit diesen Entscheidungen sind die wesentlichen Eckpunkte einer Innovationsstrategie, welche auch die F&E-Strategie und die Technologiestrategie miteinbezieht, definiert.

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Strategie

Lisa Langwieser

Innovationen durch starkes Projektmanagement sichern

Servitization – Das Innovationspotential "Gesamtlösungsanbieter"

Kernkompetenzen als Innovationshebel

Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 3

Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 2

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