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Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 3

Innovationsprozesse und -organisation definieren

Ziel des Innovationsmanagements und ist es, die richtigen Innovationsprojekte möglichst ressourcen- und zeitschonend umzusetzen. Um die Effektivität und Effizienz sicherstellen zu können, ist es notwendig, für die einzelnen Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements systematische Prozesse zu entwickeln. Die einzelnen Prozesse müssen aufeinander abgestimmt und in ein integriertes Innovationsprozesssystem zusammengefasst werden. Zudem müssen Verantwortlichkeiten, Gremien, Entscheidungsroutinen sowie Controlling-Kennzahlen definiert werden.

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Innovationsprozess Strategie Organisation Front End Entwicklung Markteinführung Innovationscontrolling

PFI - Plattform für Innovation

Ideenbewertung mit dem Bewertungstool "SIUS | valuegate"

Ideen spielen im Unternehmen eine wichtige Rolle. Es empfiehlt sich, ein systematisches Bewertungsverfahren einzusetzen, das es ermöglicht, die bewerteten Innovationsideen in ein Ranking zu bringen und alle Projekte umzusetzen, bis das jeweilige zuvor definierte Teilbudget des Buckets (zB. Grundlagen F&E, Weiter- oder Neuentwicklung) erschöpft ist.

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Front End Ideen

PFI - Plattform für Innovation

Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 2

Innovationsfelder, Innovationsziele und Innovationsportfolio festlegen

Im zweiten Handlungsfeld zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems werden die Gestaltungsbereiche, innerhalb derer die innovativen Aktivitäten eines Unternehmens stattfinden sollen (Innovationsfelder) bestimmt. Weitere Schritte sind die Festlegung von Innovationszielen innerhalb der Innovationsfelder sowie die Bestimmung des Vorgehens zum Erreichen der Ziele. Mit diesen Entscheidungen sind die wesentlichen Eckpunkte einer Innovationsstrategie, welche auch die F&E-Strategie und die Technologiestrategie miteinbezieht, definiert. 

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Strategie

PFI - Plattform für Innovation

Einführung eines Innovationsmanagementsystems - Handlungsfeld 1

Ein einheitliches Innovationsverständnis schaffen

Ein innovatives Unternehmen zeichnet sich durch verschiedene Kriterien aus, vor allem entwickelt es laufend neue Ideen und setzt diese erfolgreich am Markt um. Um dies zu bewerkstelligen, kann ein umfassendes Innovationsmanagementsystem (IMS) dabei helfen. Hier muss als erster Schritt ein einheitliches Innovationsverständnis geschaffen werden, indem der Begriff Innovation sowie Innovationsarten und -grade für das eigene Unternehmen definiert werden.

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Innovationssystem Innovationskultur

PFI - Plattform für Innovation

Das innovative Unternehmen

Es gibt kaum ein Unternehmen, in dessen Unternehmensvision, Leitbild oder strategischen Grundsätzen der Begriff "Innovation" nicht vorkommt. Obwohl Innovation als wesentlicher Treiber für Wachstum und dauerhaften Unternehmenserfolg erkannt ist, gibt es für Unternehmen viele offene Fragen zu diesem Thema. 

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Innovationsleistung

PFI - Plattform für Innovation

Design Thinking: Methode für geniale Innovationen und alltägliche Problemstellungen 

Design Thinking ist in aller Munde. Was ist und kann diese Methode? Beim Design Thinking steht der Mensch im Mittelpunkt. Die Arbeitsweise ist nutzerzentriert und von einer Kultur der unfertigen Prototypen sowie von Iterationen geprägt. Der Prozess untergliedert sich in Verstehen, Erforschen, Synthese, Ideen, Prototypen und Testen. Mit Design Thinking können trotz Herausforderungen Innovationsfehler kompensiert werden und Innovationen mit WOW-Effekt entstehen.

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Innovationsprozess Ideen

PFI - Plattform für Innovation

Rückblick 17. Forum Innovation in Linz

Trotz Hitzewelle folgten viele unserer Einladung zum 17. FORUM INNOVATION "Netzwerk - Wissen - Zukunft", das am 25. und 26. Juni 2019 in Linz statt fand.

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Rückblicke Forum Innovation

PFI - Plattform für Innovation

Outcome-Driven Innovation - Kundenbedürfnisse verstehen

Outcome-Driven Innovation (ODI)  ist eine sehr kundenorientierte Innovationsmethode zur Erarbeitung der Kundenbedürfnisse. Der Fokus liegt nicht am Produkt selbst, sondern auf dessen Funktion. KundInnen nutzen ein Produkt, um eine bestimmte Aufgabe (=Job) zu erledigen. ODI nennt dies die Job-to-be-done Denkweise. Lernen Sie die Innovationsmethode anhand des Beispiels Liebherr kennen.

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Innovationsprozess Front End Kundenbindung

PFI - Plattform für Innovation

Führung ohne Chef – die innovative Organisation von morgen

Chef- und hierachielose Unternehmen bringen Agilität und Flexibilität! An Beispielen wird dargestellt, wie ein cheffreies Unternehmen funktionieren kann. Dabei entstehen für die MitarbeiterInnen Eigeninitiative und Motivation. Jedes Unternehmen kann Elemente der Selbstorganisation für sich übernehmen. Es braucht aber eine geeignete Kultur, um die notwendigen Freiräume, Flexibilität, Geschwindigkeit und Initiative zu erhalten.

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Innovationskultur

PFI - Plattform für Innovation

Rückblick Innovation Hike "Ideenmanagement" im Mendlingtal

Impulse für erfolgreiches Ideenmanagement

21 TeilnehmerInnen folgten am 9. Mai 2019 der Einladung zum 1. Innovation Hike der PFI. Die erste Ausgabe des neuen Formats startete mit einer Wanderung durch das Mendlingtal im Mostviertel.

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Rückblicke Innovation Hike

PFI - Plattform für Innovation

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In unserem Blog finden Sie laufend Artikel rund um die Themen Innovation und Innovationsmanagement - kategorisiert nach den Bereichen unseres Innovation Excellence Models. Weiters veröffentlichen wir hier Rückblicke und Unterlagen unserer Veranstaltungen.

Herausgeber: PFI - Plattform für Innovation
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